با گسترش از مثلث یانگ به “یانگ ووهوان”، “نوآوری هوش دیجیتال” به تفصیل “نقشه راه برای تحول هوش دیجیتالی شرکت های چینی” را توضیح می دهد.

به دنبال "ژن تغییر" و "نوآوری سازمانی"، در 17 دسامبر، پروفسور یانگ گوآن، مشاور ارشد مدیریت گروه Tencent و رئیس Tencent Qingteng، تیم آموزشی و پژوهشی Qingteng را رهبری کرد و تحقیقات عمیقی را در بیش از بیش از 20 فارغ التحصیل Qingteng در دو سال پس از معیارهای دیجیتالی شرکت ها و صنایع مختلف، کار جدید "نوآوری هوش دیجیتال" به طور رسمی راه اندازی شد. 

در این کتاب، پروفسور Yang Guoan موارد تحول هوش دیجیتال انواع مختلف شرکت ها را انتخاب کرد و نقشه راه "Yang Wuhuan" را برای تحول دیجیتالی شرکت های چینی ساخت. روند تحول دیجیتال و ارتقای هوشمند می تواند به طور پیوسته به جلو حرکت کند. خواندنی معتبر در عصر دیجیتال است.

این کتاب توسط انتشارات CITIC با مقدمه رئیس و مدیر عامل Tencent Ma Huateng، Tencent Tang Daosheng، New Hope Liu Yonghao، Midea Fang Hongbo، Weilai Li Bin، Shell Peng Yongdong، Xinruipeng Peng Yonghe، Qin Shuo و بسیاری دیگر از شرکت ها منتشر شده است. به شدت توسط مدیریت ارشد، کارشناسان و دانشمندان توصیه می شود. 

ما هوآتنگ در مقدمه گفت: "دیجیتالی شدن تنها در مورد فناوری نیست، بلکه در مورد مردم نیز هست. این فقط یک ابزار نیست، بلکه خود استراتژی نیز هست." ترویج "مسئولیت در قبال جامعه" "دیجیتالی شدن مسئولیت"، این دو به طور مشترک سنگ بنای پایه همیشه ماندگار عصر دیجیتال را خواهند ساخت.

از «دیجیتالی شدن» تا «هوش دیجیتالی» 

با توجه به همه‌گیری در سال 2020، شرکت‌ها روند تحول دیجیتال را تسریع کرده‌اند که روند قطعی نفوذ عمیق اقتصاد دیجیتال در زمینه‌های اقتصادی و اجتماعی را نیز برجسته می‌کند.

 بین دیجیتالی شدن و هوش دیجیتالی تنها در یک کلمه تفاوت وجود دارد، تفاوت در چیست؟ از منظر سه مرحله تحول دیجیتال سازمانی که در "نوآوری هوش دیجیتالی" پیشنهاد شده است، هوش دیجیتال مرحله ای از تحول دیجیتال تا ارتقای هوشمند است که تقاضای بالاتری بر اساس دیجیتالی شدن است. با این حال، تحول هوشمند دیجیتال فعلی شرکت‌ها بیشتر در سطح داده است و فاقد ارتباط استقرار استراتژیک و اجرای عملی است. 

علاوه بر این، در فرآیند تحول دیجیتال، تیم‌های فناوری اطلاعات برخی از شرکت‌ها در هنگام ورود دچار سوء تفاهم‌هایی شدند، مانند توجه بیش از حد به خود یک فناوری، به جای فرمول‌بندی کلی سیستم معماری فنی و ارزش تجاری که این فناوری‌ها می‌توانند ایجاد کنند. . در عین حال دردسرها و نیازهای صنایع مختلف بسیار متفاوت است.چگونه دیجیتال می تواند به شرکت ها در صنایع مختلف برای تحول و ارتقاء کمک کند و مسیر نیز متفاوت است.به دلیل عدم وجود موارد مرجع بسیاری از شرکت هایی که خواهان دیجیتال هستند. دگرگونی به آرامی در فرآیند تمرین به دوراهی آزمایشی می‌افتد.

در این زمینه، دور جدیدی از نوآوری های کسب و کار مبتنی بر فناوری به منبع ضروری توسعه برای شرکت ها تبدیل شده است. از تحول دیجیتال تا ارتقاء هوش دیجیتال، این تنها راه برای شرکت ها برای ورود به عصر خرد است.

 گسترش از "مثلث یانگ" به "حلقه پنجم یانگ"

در عصر عدم قطعیت، چگونگی درک فرصت‌های توسعه هوش دیجیتال، نوآوری در ساختار سازمانی و استراتژی توسعه، و ارتقای تحول دیجیتال و هوشمند و ارتقاء شرکت‌ها موضوعاتی هستند که نیاز فوری به بررسی و بررسی دارند. 

در طول سال ها، "مثلث یانگ توانایی سازمانی" ایجاد شده توسط پروفسور یانگ به طور گسترده توسط شرکت ها مورد احترام و استفاده قرار گرفته است. روش "Yang Wuhuan" ذکر شده در کتاب "نوآوری هوش دیجیتال" فقط بر این اساس گسترش یافته است و به راهنمایی شرکت ها در مورد چگونگی ایجاد و تغییر هوش دیجیتال در عصر دیجیتال اختصاص یافته است و به شرکت ها کمک می کند تا به رشد پایدار دست یابند.

کارآفرینان در عصر دیجیتال معمولاً با سه موضوع اصلی مواجه هستند: چرا شرکت ها باید تحول دیجیتال را انجام دهند؟ تحول دیجیتال از کجا شروع می شود؟ چگونه از اجرای موثر تحول دیجیتال اطمینان حاصل کنیم؟ چارچوب نظری "نوآوری هوش دیجیتال یانگ ووهوان" پاسخ به این سوالات است، از جمله پنج پیوند اصلی راهبرد استراتژی، تجدید ساختار کسب و کار، توانمندسازی فناوری، ارتقاء سازمانی و رهبری تغییر. فناوری هوشمند، تحول و ارتقا چارچوبی از مرجع.

در میان آنها، هر پیوندی مستقیماً بر نتایج تحول دیجیتال شرکت تأثیر می گذارد. کارآفرینان نه تنها باید به نقطه ورود دیجیتالی شدن فکر کنند، بلکه باید در نظر بگیرند که چگونه از فناوری برای کمک به حوزه کسب و کار در رسیدن به دیجیتالی شدن استفاده کنند. آنها همچنین باید در نظر بگیرند که شرکت به چه استعدادها و ساختارهایی برای مطابقت با دیجیتالی شدن نیاز دارد.

لیو یونگهائو، رئیس گروه امید جدید، گفت که نقشه راه تحول "نوآوری هوش دیجیتال یانگ ووهوان" پروفسور یانگ گوآن و سه بینش مطرح شده در کتاب "نوآوری هوش دیجیتال" الهام بخش زیادی از او شده است. برای شرکت هایی مانند New Hope Group، که باید به کاوش و پذیرش مناطق جدید در بازاری که به سرعت در حال تغییر است، ادامه دهند، بسیار معنادار است.

پایبندی به مفهوم "هم خلقت" Qingteng برای ایجاد یک محیط زیست نوآورانه برای صنعت، دانشگاه و تحقیقات.

در سال 2019، پروفسور Yang Guoan در کتاب "نوآوری سازمانی" که با همکاری دیوید اولریچ تالیف شده است، تکامل ساختار سازمانی آینده شرکت را مورد بحث قرار داد. شرکت‌های موردی همه از انواع پیشرفته هستند. پروفسور یانگ گوآن در "نوآوری هوش دیجیتالی" بر تکامل آینده شرکت های سنتی در اقتصاد واقعی تمرکز می کند (این کتاب در مجموع به عنوان "مهاجران جدید دیجیتال" نامیده می شود).

در این کتاب، پروفسور Yang Guoan پنج شرکت از جمله Midea Group، Bianlifeng، Xinruipeng Pet Medical Group، New Hope Group و Shell Search را به عنوان موارد معمولی انتخاب کرد. شرکت‌های موردی عمدتاً «مهاجران جدید دیجیتال» هستند، از یک سو، امید است که تجربه و درس‌های شرکت‌های «مهاجر جدید» بتواند به شرکت‌های سنتی‌تر کمک کند تا ماهیت دیجیتالی‌سازی را درک کنند؛ از سوی دیگر، شرکت‌های مهاجر جدید می‌توانند همچنین ادغام شرکت های "بومی دیجیتال" به عنوان مرجع در بعد دیگر، پیشرفت فعلی توسعه شرکت هایی با قابلیت های برجسته فناوری دیجیتال را درک کنید. 

پروفسور Yang Guoan در مقدمه خود اظهار داشت که فرصت تولد "نوآوری هوش دیجیتال" در کشف این معضل نهفته است که یافتن بهترین مسیر تحول و ارتقا برای دیجیتالی شدن صنعتی دشوار است. پس از انجام بازدیدهای عمیق از بیش از 20 شرکت با تیم آموزشی و تحقیقاتی Tencent Qingteng و سازماندهی بیش از 80 نظرسنجی و مصاحبه ویژه دیجیتال، او فوریت تحول دیجیتالی شرکت را احساس کرد. بنابراین، یانگ گوآن موضوع دیجیتالی‌سازی و هوشمندی را به آکادمی صنعت آینده دانشگاه پکن-کینگ‌تنگ تزریق کرد. او از طریق همکاری با دانشجویان Qingteng، بهترین پاسخ‌ها را برای تحول دیجیتال در صنایع مختلف بررسی کرد و تجربیات عملی مدیریت و نظریه‌های گذشته را با هم ترکیب کرد. استخراج راه حل های بیشتر چارچوب جهانی "Yang Wuhuan".

در حال حاضر، دانشگاه پکن-آکادمی صنعت آینده Qingteng مرحله دوم را با دانشجویان 9 حوزه از جمله مراقبت های بهداشتی هوشمند، خانه هوشمند، امور مالی هوشمند، آموزش هوشمند، شهرهای هوشمند، کشاورزی صنعتی، صنایع فرهنگی و همچنین سناریوهای آفلاین جدید برگزار کرده است. مصرف جدید صنعت بزرگ در میان آنها، کارآفرینانی وجود دارند که از دانشمندان جوان به رهبران صنعتی تبدیل می‌شوند که به دنبال همگامی با زمانه هستند و برای دهه‌ها پرورش یافته‌اند. در جایی که Qingteng "هم خلق می کند"، آنها از تفکر دیجیتال و قابلیت ها برای کمک به تحول و ارتقاء صنعتی استفاده می کنند. 

گزارش شده است که به منظور قدردانی از کارآفرینان Qingteng برای همکاری آنها در روند نوشتن کتاب "نوآوری هوش دیجیتال"، Tencent Qingteng با Tencent Magic Core همکاری کرد تا مجموعه دیجیتال یادبود Qingteng "نوآوری هوش دیجیتال" را سفارشی کند و این مجموعه به 500 قطعه محدود شده است، فقط برای اهداف یادبود و قابل انتقال یا معامله نیست. همچنین این اولین مجموعه یادبود دیجیتالی کتاب در چین است. 

در آینده، فناوری دیجیتال به ناچار به نقطه شروع مهمی برای اکثر شرکت ها برای بهبود کیفیت عملکرد کلی خود تبدیل خواهد شد. "نوآوری هوش دیجیتال" یک "نقشه راه" با چارچوب واضح برای تحول دیجیتالی شرکت ها ترسیم می کند، با هدف کمک به کارآفرینان و مدیران چینی که در مسیر تحول دیجیتال و ارتقای هوشمند هستند تا راه رو به جلو را ببینند و مسیر را پیدا کنند. برای انتقال اقتصاد چین از مرحله رشد سریع به مرحله توسعه با کیفیت بالا.

#به دنبال کردن حساب رسمی وی چت Aifaner خوش آمدید: Aifaner (شناسه WeChat: ifanr)، در اسرع وقت مطالب هیجان انگیزتری در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

Ai Faner | لینک اصلی · مشاهده نظرات · Sina Weibo